Webinar „Zwischen Fürsorgepflicht und Handlungsdruck: Was der Golf Konflikt Unternehmen lehrt“

wir laden Sie herzlich zu unserem kostenfreien Webinar „Zwischen Fürsorgepflicht und Handlungsdruck: Was der Golf‑Konflikt Unternehmen lehrt“ am kommenden Montag, 16. März 2026 von 10:00 Uhr – 11.00 Uhr ein.

Nach dem geopolitischen Überblick von Dr. Tsetsos am 2.3.2026 setzen wir gemeinsam mit Friedrich Haas und Manuel Grubenbrecher, GF unseres Mitgliedsunternehmen AKE SKABE GmbH einen operativen Schwerpunkt:
Sie beleuchten anhand eines aktuellen, anonymisierten Fallbeispiels die praktischen Lehren, die Unternehmen aus dem jüngsten Kriegsbeginn am Golf ziehen sollten.
Auch vermeintlich sichere und glitzernde Metropolen können schnell zu Zielen werden – eine Erkenntnis, die viele Reisende und Unternehmen im Vorfeld des Konflikts nicht für möglich hielten. Aus diesem Grund vier zentralen Handlungsfelder betrachtet:

1. Geopolitische Risiken frühzeitig bewerten

Es wird aufgezeigt, warum die Fähigkeit, geopolitische Entwicklungen seriös zu bewerten und daraus konkrete Bedrohungen für Personal, Anlagen und Lieferketten abzuleiten, immer stärker zur Kernkompetenz von Geschäftsführung, Vorstand und Aufsichtsrat wird – auch im Sinne von Fürsorge- und Sorgfaltspflichten.

2. Evakuierungsplanung beginnt vor der Krise

Evakuierungen starten nicht mit dem ersten Schuss.
Es wird erläutert, wie ein belastbares BCM-Konzept den stufenweisen Abzug von Personal (insbesondere Expats mit Familien) regelt und welche Strukturen notwendig sind, um auch bei Kommunikationsabbrüchen handlungsfähig zu bleiben.

3. Verhalten im Ernstfall: Shelter-in-Place vs. Evakuierung

Bei Ausbruch eines Konflikts ist entscheidend, dass Personal am Aufenthaltsort lagegerecht reagiert, einfache Schutzmaßnahmen umsetzen kann oder – sofern möglich – einen vorher definierten Safe Haven / Safe House aufsucht. Oft ist ein Verbleib vor Ort sicherer als eine spontane Evakuierung.

4. It’s all about Intelligence

Verlässliche Lagebilder sind im Konfliktfall unverzichtbar.
Es werden Einblicke gegeben, wie Intelligence, auch unter Nutzung unkonventioneller Methoden wie Crowd Intelligence, seit dem Arabischen Frühling ein effektives Werkzeug zur Entscheidungsunterstützung geworden ist.
→ Übergang zur Vorstellung einer praktischen Lösung, z. B. einer WhatsApp-basierten Intelligence-Gruppe.